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| 「ニューフロンティア宣言」の主旨 |
製造業であれ、卸売業であれ、最終消費者は必ずＷｅｂ上に存在します。自社だけでは手が届かない消費者を巻き込むためには、パートナー企業とのバリューチェーン展開が有効です。業界を縦と横方向にダイナミックにパートナー化して、Ｗｅｂを中心にエンドユーザーの需要を新規に掘り起こす事業を立案します。消費者に新たなライフスタイルを提案するために。その事業を、「ニューフロンティア事業」と呼ぶことにします。
企業にとって少子化とは、単に人が減るという問題ではありません。手厚い教育を受け、大切に育てられた若者たちが、労働集約的な仕事や、理にかなわない仕事に従事するという選択肢はなくなるでしょう。よいビジネス環境はもはや動機付け要因ではなく、なくてはならない衛生要因となります。
ビジネスにおいても、個性豊かなライフスタイルが求められる時代が来ます。企業にとってニューフロンティアという領域を設けることは、少子化時代において企業の存在意義を問われるほどの重要性を持つことになります。年商１０〜１００億円の企業を対象に、その売上の１％をこの新規事業「ニューフロンティア」に投資してもらい、次の世代の礎を築くことを支援します。
またもうひとつのやり方として、各業界における「志」ある精鋭を集い、日本における行き詰まりや将来への無策を解決するような活動を呼びかけ、あくまでビジネスという領域において将来に貢献できることを、共に作り上げてゆきます。そしてそのネットワークは、各ビジネスの要件に合わせダイナミックに組織されるべきであり、これを「アメーバ型ネットワーク」と呼びます。年齢層も２０才台から６０歳台と層の厚いものになり、お互いの”強い部分”でのみ結合し、尊敬し、目的を追行してゆきます。 |
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| キーワード |
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ライフスタイル自体のイノベーション |
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業界縦断型アップセルと業界横断型クロスセルのWebソリューション |
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中小企業の次世代に向けて、売上の１％をニューフロンティア事業に |
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インターナショナルに考え、インターナショナルに行動する |
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精鋭個人または小集団によるアメーバ型ネットワーク |
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